Сегодня, при развитии промышленного производства, требуются грамотные работники, специалисты узкого профиля, которые смогут без проблем решать поставленные задачи.
Подобрать персонал и не ошибиться в выборе, не лёгкая задача. В те, недалёкие времена, практика приёма на работу была простой — чем больше, тем лучше. А сегодня, когда каждый человек пытается заработать, приходит осознание того, как нужно работать, то есть с минимальными затратами на производство и получение максимальной прибыли. И вот в этих условиях, правильный подбор персонала — это главная задача любой фирмы или организации.
Правильно подобрать персонал, значит правильно сопоставить идентичность характеристики и способности работника к необходимым требованиям данной организации на соответствующую должность. При отличном выполнении работ и способности работника выполнять дальнейшую, более сложную работу, можно осуществить ротацию кадров по горизонтали, то есть переместить с одного места на другое, для решения более насущных производственных задач организации.
В результате этого улучшаются финансовые способности организации, повышается её прибыль. Но не всегда подобранный персонал может выполнять те функции, которые заложены поставленными задачами. Работник уже не может «купить офисное кресло», здесь нужны знания и умение работать. Поэтому, возникает необходимость в обучении персонала, в результате которого, достигается овладение новыми знаниями и умениями работника. Обучение может проходит как на рабочем месте, так и вне его. На рабочем месте обучают методом всё более усложнённых заданий, проведением дополнительных инструктажей и приобретением опыта у других работников. Стоит отметить, что инструктаж является мягким способом разъяснения ошибок и неправильных действий работника в форме консультационной помощи.
А обучение вне рабочего места предусматривает чтение лекций на дополнительных курсах, общение на семинарах и создание кружков качества. Нужно сказать, что кружок качества, где добровольно собираются работники организации, очень эффективное средство для повышения качества работы персонала. А это значит, что работник не будет зря занимать офисное кресло. Основными критериями оценки любой фирмы или организации, являются финансовые показатели. А соответствие работника профессиональным требованиям — это опора для их поднятия, а значит процветания организации и её сотрудников.
